•  收集信息、沟通需求、定义问题、梳理流程、定义标准、寻找原因、提出建议、总结汇报
  • 陈老师,资深咨询顾问,超过30个大型项目实战
  • 实战秘技,真实案例,—门课程锤炼数据分析师八大能力!
  • 课程目录

  • 272_陈老师_数据分析师八大能力培养
  • Part0.开篇介绍-更新版.pdf
  • Part1.信息收集能力.pdf
  • Part2.沟通需求能力.pdf
  • Part3.定义问题能力.pdf
  • Part4.梳理流程能力.pdf
  • Part5 定义标准能力.pdf
  • Part6 寻找原因能力.pdf
  • Part7 提供建议能力.pdf
  • Part8.总结汇报能力.pdf
  • 章节01: 一个本质的问题:数字、数据、数据分析与数据分析工作
  • 1. 课程简介.mp4
  • 2. 数字与数据.mp4
  • 3. 数据与数据分析.mp4
  • 4. 数据分析的本质.mp4
  • 章节02: 一个有趣的现象:为什么叫数据分析部,不叫ESP部
  • 5. 一个例子看技能与工作的区别.mp4
  • 6. 数据分析的价值是由作用而非技能决定.mp4
  • 7. 不能解决问题的数据分析终被淘汰.mp4
  • 章节03: 一个成长的难题:从掌握取数技能,到完成数据分析工作,还需要补充多少能力
  • 8. 数据分析师在实战中常见难题.mp4
  • 9. 数据分析师常犯错误.mp4
  • 10. 数据分析师需要的八大能力.mp4
  • 11. 后续的课程介绍(重要、必看).mp4
  • 章节04: 能力一:收集信息能力
  • 12. 什么是“业务”.mp4
  • 13. 什么是“理解”业务.mp4
  • 14. 不理解业务的恶果是什么.mp4
  • 15. “模型”无法拯救,那个不理解业务的你.mp4
  • 16. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务.mp4
  • 17. 优秀的数据分析师必须自己去理解业务2.mp4
  • 18. 理解业务的起点:了解最基础的业务形态.mp4
  • 19. 理解业务的七步成诗法.mp4
  • 20. 七步成诗法之一 ,最核心问题:业务模式.mp4
  • 21. 七步成诗法 ,四大角色概览.mp4
  • 22. 七步成诗法 之二,产品.mp4
  • 23. 七步成诗法 之三,渠道.mp4
  • 24. 七步成诗法 之四,用户.mp4
  • 25. 七步成诗法 之五,运营.mp4
  • 26. 七步成诗法 之六之七,组织架构与KPI.mp4
  • 27. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(在职版).mp4
  • 28. 应用七步成诗法,所必需的信息收集能力(面试版).mp4
  • 29. 小练习:入职后的沟通要点.mp4
  • 30. 小练习:面试前的准备要点.mp4
  • 31. 特别提醒:交流业务情况时的保密原则与谈话尺度.mp4
  • 章节05: 能力二:沟通需求能力
  • 32. 什么是:“数据需求”.mp4
  • 33. 数据需求的基本规范.mp4
  • 34. 只做数据需求永无出头之日.mp4
  • 35. 什么是:“数据分析需求”.mp4
  • 36. 数据分析需求的基本规范.mp4
  • 37. 良好的沟通是成功的起点.mp4
  • 38. 初级需求沟通:明确任务内容.mp4
  • 39. 中级需求沟通:需求排班管理.mp4
  • 40. 高级需求沟通:需求挖掘与升级.mp4
  • 41. 当业务不理不睬的时候,主动引发需求.mp4
  • 42. 特别提醒:有一类特殊需求叫模型.mp4
  • 43. 实战指南:编排自己的需求管理表(针对已入职数据分.mp4
  • 44. 实战指南:设计自己的数据需求表(针对未入职的准数据.mp4
  • 章节06: 能力三:定义问题能力
  • 45. 第一节:什么是“定义问题”.mp4
  • 46. 第二节:什么是数据分析中的“定义问题”.mp4
  • 47. 第三节:为什么“定义问题”很重要.mp4
  • 48. 第四节:如何做到“清晰描述问题”.mp4
  • 49. 第五节:如何划分问题边界及转化问题.mp4
  • 50. 第六节:如何细分问题,构建思路.mp4
  • 51. 第七节:如何确认输出形式,规划资源投入.mp4
  • 52. 第八节:实战指南:如何在日常工作中锻炼定义问题的.mp4
  • 53. 第九节:特别提示:职场上没有标准答案,只有符合需.mp4
  • 章节07: 能力四:梳理流程能力
  • 54. 什么是“梳理流程”.mp4
  • 55. “梳理流程”与“指标体系”关系.mp4
  • 56. “梳理流程”后,如何用“指标体系”进行分析.mp4
  • 57. “梳理流程”,总结指标体系的基本方法.mp4
  • 58. 什么是企业工作中的“梳理流程”.mp4
  • 59. 战略级流程梳理-经营分析指标体系.mp4
  • 60. 战术级流程梳理——业务部门指标体系.mp4
  • 61. 战斗级流程梳理(1)——销售流程类指标构建.mp4
  • 62. 战斗级流程梳理(2)——用户运营类指标体系.mp4
  • 63. 战斗级流程梳理(3)——活动策划类指标体系.mp4
  • 64. 战斗级流程梳理(4)——网络推广指标体系.mp4
  • 65. 战斗级流程梳理(5)——商品管理类指标体系.mp4
  • 66. 流程梳理中常见问题.mp4
  • 67. 实战指南:如何梳理出自己的指标体系.mp4
  • 68. 特别提示:关于《国家2025指标体系指导纲要》的问题.mp4
  • 章节08: 能力五:定义标准的能力
  • 69. 什么是“标准”.mp4
  • 70. 好的“标准”符合哪些原则.mp4
  • 71. 什么是“定义标准”.mp4
  • 72. 什么是企业工作中的“定义标准”.mp4
  • 73. 一维分类:平均法、分摊法、二八法,十分位法.mp4
  • 74. 二维分类:象限法、矩阵法.mp4
  • 75. 三维分类:RFM、杜邦分析法、漏斗分析法.mp4
  • 76. 多维分类:归纳法与演绎法.mp4
  • 77. 多维分类:综合评估的常见方法.mp4
  • 78. 一维动态分类:趋势分析法.mp4
  • 79. 多维动态分类:层层深入的逐级分析.mp4
  • 80. 行为指标的分类:魔法数字与交叉表.mp4
  • 81. 实战操练:如何从平庸的工作中总结数据标准.mp4
  • 82. 坚决克服“指标”“标准”混为一谈的恶习!.mp4
  • 章节09: 能力六:寻找原因的能力
  • 83. 为什么我们那么喜欢问“为什么”.mp4
  • 84. 寻找原因的基本方法.mp4
  • 85. 企业中“寻找原因”问题.mp4
  • 86. 甩锅的艺术——如何把原因归罪到别人头上.mp4
  • 87. 分析思路示例——为什么销售业绩下降了!!!.mp4
  • 88. 分析思路示例——为什么用户活跃下降了???.mp4
  • 89. 分析思路示例——为什么用户都流失了???.mp4
  • 90. 分析思路示例——为什么新用户越来越少???.mp4
  • 91. 分析思路示例——为什么活动做了不见效???.mp4
  • 92. 更广泛的分析思路——咨询顾问的独门秘籍.mp4
  • 93. 实战操练:让你的原因分析无懈可击.mp4
  • 94. 拒绝无脑,找经得起检验的原因.mp4
  • 章节10: 能力七:提出建议的能力
  • 95. 什么是靠谱建议.mp4
  • 96. 如何推导出靠谱建议.mp4
  • 97. 在企业里,常见的“给点建议”的要求有哪些.mp4
  • 98. 如何清晰梳理待建议的问题.mp4
  • 99. 如何提目标,并评估问题目标的可行性.mp4
  • 100. 如何提解决方案,并评估问题方案的可行性.mp4
  • 101. 如何从多个备选方案中选优.mp4
  • 102. 利用业务假设预测问题未来情况.mp4
  • 103. 利用算法预测问题未来情况.mp4
  • 104. 如何在政治上给予老板有力支持.mp4
  • 105. 实战操练,做一个完整的建议方案.mp4
  • 106. 数据分析与业务的边界在哪里.mp4
  • 章节11: 能力八:总结汇报的能力
  • 107. 汇报中常范的错误.mp4
  • 108. 做好汇报需要考虑的三大要素.mp4
  • 109. 应付差事型汇报——操作规范及注意事项.mp4
  • 110. 引起注意型汇报——操作规范与注意事项.mp4
  • 111. 推动落地型汇报——操作规范与注意事项.mp4
  • 112. 争取认可型汇报——操作规范与注意事项.mp4
  • 113. 展示能力型汇报——操作规范与注意事项.mp4
  • 114. 一个经典的汇报例子.mp4
  • 115. 实战操练:同一份报告的三种不同形态.mp4
  • 116. 为什么常规的数据分析报告套路不管用.mp4

Originally posted 2021-09-20 07:49:55.

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